今年以来，江西某农商行深入贯彻落实关于降本增效的工作部署，通过“强化过程管理、强化资金成本管控、强化运营成本优化”三大举措，全面提升精细化管理水平，实现经营管理质效的显著提升。
一、强化过程管理：
夯实降本增效思想基础该行积极响应“习惯过紧日子”的号召，将降本增效列为年度重点工作，通过制定责任清单、明确目标时限、开展全行摸底排查等措施，确保工作有序推进。
同时，通过座谈会、督导会及一线调研等形式，将精细化管理的理念深植全员心中，及时校准思想偏差，确保全行上下认知统一、行动一致。这种全员参与、持续改进的良好氛围，为降本增效工作奠定了坚实基础。
二、强化资金成本：
优化负债结构，提升资金效益在资金成本管控方面，该行采取多项创新举措：
1
动态调整存款利率：
结合同业水平、自身成本承载能力及客户结构，实行存款阶梯利率，区分农区与县域差异化定价。
2
拓展低成本资金来源：
制定《对公账户营销方案》，加大对公存款及代发薪业务的营销力度；通过社保卡维稳拓新工作，沉淀低成本资金。
3
精准营销企业客户：
加强与政府部门的沟通协作，掌握企业信息，主动服务辖内企业和新型农业经营主体，并向其上下游延伸营销链条。
三、强化运营成本：
精细管控，杜绝浪费该行从细节入手，多管齐下压降运营成本：
1优化宣传渠道：
减少传统广告投入，重点布局社交媒体平台，通过微信公众号发布实用金融知识和优惠活动，实现低成本高覆盖的宣传效果。
2严控能耗支出：
制定水电使用规范，要求下班关闭电子设备电源，杜绝“长明灯”“长流水”现象；组织多部门联合检查组，不定期抽查班后电器关闭情况，培养全员节能习惯。
3预算刚性约束：
细化会议费、业务招待费年度预算，实行总额控制，超预算活动需提前审批，确保费用支出合理可控。
结语
江西某农商行通过“三个强化”举措，不仅实现了降本增效的阶段性目标，更在全行范围内树立了精细化管理意识。未来，该行将继续深化管理改革，为高质量发展注入持久动力。
